ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT SUR DES PROJETS DE TRANSFORMATION

Pourquoi accompagner le changement ?

Des changements de plus en plus fréquents et complexes 

61 % des salariés disent avoir connu plus de 5 transformations en trois ans* 

 

Dans un environnement économique instable et en perpétuelle évolution, que ce soit pour surmonter la crise sanitaire du Covid-19, mieux faire face à la concurrence ou suivre les progrès technologiques, les entreprises sont mises au défi de s’adapter rapidement.

Ces changements les obligent à se réorganiser, réformer leurs modes de pensées, leurs habitudes et comportements.

L’accélération et l’intensification du rythme, ainsi que la multiplicité des changements d’organisation fragilisent le potentiel humain et peut générer

des risques psychosociaux.

Pour les organisations, l’enjeu majeur est de mettre en place un système de management capable de s’ajuster aux changements continuels.

 

  • L’humain au cœur du changement 

Convaincu que l’humain doit être au cœur de la performance de l’entreprise, il doit également l’être dans l’accompagnement des changements réussis.

Qu’il s’agisse de changement, de transformation, de réorganisation ou de développement de culture managériale, je vous accompagne dans vos projets,  ainsi que vos managers et collaborateurs vers une gestion autonome et responsable du changement, via des solutions adaptées et pérennes.

  • Une posture de coach pour réussir vos changements

Dans un projet de transformation organisationnelle, j’accompagne sur la dimension humaine du changement :

les personnes qui pensent la transformation, celles qui la portent, et celles qui la vivent.

Équipe médicale

Cause N°1 d’échec du changement :

      Le facteur humain

70 % des changements organisationnels échouent en raison du facteur humain**

76 % des salariés ne comprennent pas toujours la nécessité des changements *** 

67 % des salariés considèrent que la Direction ne tient pas compte de leurs craintes et suggestions  *

Sources : 

* Ifop

** Harvard Business Review

***  Enquête AFOPE/Chaire Essec du changement 2011

DIAGNOTIC ORGANISATIONNEL

  • Approche systémique, sociologique, psychologique...

  • Etude Impact Humain

CO-CONSTRUCTION d'une demarche 

  • Démarche Appreciative

  • Groupes de travail

  • "Bottom up"...

  PLAN D'ACTION ET ANCRAGE

  • Co-Développement, Analyse des pratiques,  Formations,

  • Coachings individuel et d'équipe ...

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Solutions :

  • Etude Impact Humain

  • Coaching organisationnel, collectif ou individuel

  • Démarche Appreciative

  • Formations accompagnement au changement (managers et collaborateurs)

  • Accompagnement, coaching du chef de projet

  • Prévention des RPS, Gestion conflit