PRESTATIONS
CONSULTING
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Optimiser l’organisation de l’entreprise
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Conduire et accompagner le changement
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Définir une stratégie managériale
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Assessment
COACHING
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Coaching individuel
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Coaching collectif
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Coaching organisationnel
DIAGNOSTIC
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Qualité de Vie au Travail (QVT)
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Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
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Ressources Humaines (Outils et Processus RH)
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Fonctionnent d'équipe
FORMATION
Sur-mesure
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Conduire et accompagner le changement
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Management
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Développement personnel
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Politique RH responsable
Une APPROCHE systémique et pragmatique
Une connaissance du mode de fonctionnement de l’entreprise, de ses enjeux et priorités
Des modes d’interventions adaptés à vos projets, vos ressources et votre maturité RH.
CONCRETISATIONS
Secteur : Transport (Logistique)
Situation client : Le service Paie doit se réorganiser suite à plusieurs départs à la retraite et préparer les transferts de compétences.
Mission :
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Diagnostic et Coaching d'organisation pour accompagner le changement via une démarche appreciative
Résultat : Les résistances au changement organisationnel ont été levées. Une nouvelle dynamique a été crée au sein du service.
Secteur : Service
Situation client : La délégation régionale Grand-Est, équipe constituée de 20 personnes, s’est développée rapidement. Eparpillée sur l’ensemble du territoire, son mode de fonctionnement en mode hybride (présentiel -télétravail)
ne favorise pas l’interconnaissance et les relations interpersonnelles. Cette situation est accentuée par la crise sanitaire.
Mission :
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Coaching d'équipe, Cohésion d'équipe
Résultat : Une meilleure cohésion d’équipe ayant favorisé des valeurs communes. Des règles et les comportements à adopter pour favoriser la cohésion d'équipe en mode hybride ont été mis en place par les collaborateurs lors de ce séminaire.
Secteur : Service
Situation client : En vue d'une fusion entre différentes organisation, les Ressources Humaines ont souhaité accompagner l'ensemble de leurs collaborateurs à ce changement
Mission :
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Formation : Bien vivre le changement
Résultat : Les collaborateurs ont mieux appréhendé le changement et se sont adaptés plus facilement à des changements qu'ils n'avaient pas choisis.
Secteur : Industrie
Situation client : Implantée dans toute l'Europe, la société a connu des rachats successifs d'usine. Des cultures d’entreprise différentes et des politiques managériales co-existent au sein du groupe.
Mission :
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Consulting et Formation : déploiement d’une formation de management auprès de l'ensemble des managers
Résultat : culture managériale commune en place.