PRESTATIONS

CONSULTING

  • Optimiser l’organisation de l’entreprise 

  • Conduire et accompagner le changement

  • Définir une stratégie managériale

  • Assessment

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COACHING

  • Coaching individuel

  • Coaching collectif

  • Coaching organisationnel

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DIAGNOSTIC

  • Qualité de Vie au Travail (QVT)

  • Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)

  • Ressources Humaines (Outils et Processus RH)

  • Fonctionnent d'équipe

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FORMATION

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Sur-mesure

  • Conduire et accompagner le changement

  • Management 

  • Développement personnel

  • Politique RH responsable

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Une APPROCHE systémique et pragmatique

Une connaissance du mode de fonctionnement de l’entreprise, de ses enjeux et priorités

Des modes d’interventions adaptés à vos projets, vos ressources et votre maturité RH.

 

CONCRETISATIONS

                                    Secteur : Transport  (Logistique)

Situation client : Le service Paie doit se réorganiser suite à plusieurs départs à la retraite et préparer les transferts de compétences. 

Mission  : 

  • Diagnostic et Coaching d'organisation pour accompagner le changement via une démarche appreciative

 

Résultat : Les résistances au changement organisationnel ont été levées. Une nouvelle dynamique a été crée au sein du service.

                   Secteur : Service

Situation client : La délégation régionale Grand-Est, équipe constituée de 20 personnes, s’est développée rapidement. Eparpillée sur l’ensemble du territoire, son mode de fonctionnement en mode hybride (présentiel -télétravail)

ne favorise pas l’interconnaissance et les relations interpersonnelles. Cette situation est accentuée par la crise sanitaire.

Mission  : 

  • Coaching d'équipe, Cohésion d'équipe

 

Résultat : Une meilleure cohésion d’équipe ayant favorisé des valeurs communes. Des règles et les comportements à adopter pour favoriser la cohésion d'équipe en mode hybride ont été mis en place par les collaborateurs lors de ce séminaire.

                        Secteur : Service 

Situation client : En vue d'une fusion entre différentes organisation, les Ressources Humaines ont souhaité accompagner l'ensemble de leurs collaborateurs à ce changement

Mission  : 

  • Formation : Bien vivre le changement

 

Résultat : Les collaborateurs ont  mieux appréhendé le changement et se sont adaptés plus facilement à des changements qu'ils n'avaient pas choisis.

                                  Secteur : Industrie


Situation client :  Implantée dans toute l'Europe, la société a connu des rachats successifs d'usine.  Des cultures d’entreprise différentes et des politiques managériales co-existent au sein du groupe.
 

Mission  : 

  • Consulting et Formation : déploiement d’une formation de management auprès de l'ensemble des managers 

 

Résultat : culture managériale commune  en place.